一往无前
Photo from 豆瓣
作为小米早期用户，小米的故事太熟悉了。当年米1推出时，我室友就买了，他前一部就是山寨机。妥妥的印证了小米手机是在革山寨机的命。 我的第一台智能机就是小米2。也看过黎万强写的《参与感》。
正因如此，作为见证者，看得也是热血沸腾，心情澎湃。
目前在用的小米产品有小米电视、路由器、小爱音箱。今天，买电子产品，第一反应就是去看小米有没有做，这是小米品牌力量。
说说那些印象深刻的点。
- 战略
或者说看风口/赛道的能力。雷军实在是太强了。本来也正常的，毕竟雷军在创办小米之前，已经通过天使投资证明了这点。 但在智能机兴起、移动互联网爆发前夕这个大环境下，看着小米的战略是如何想到、提出、再到一步步执行落地，如此细微观察到，还是很震惊。
雷军组建团队早期，为了磨合团队，定了几个练手的项目。其中有一个叫小米司机（原司机小蜜），后来的演变方向就是现在的滴滴。这点是以前不知道的。
还有米聊与微信竞争过程中，雷军是如何分析竞争形式、投入多少资源与赢的概率，最终米聊做了战略收缩。
- 重视人才
雷军招募的高级管理人才，很重要一个出发点是弥补自身的不足。像王川、王翔。
让人震惊的是，为了邀请他人加盟，雷军多次收购对方的公司，解决对方后顾之忧。包括王川的多看、朱印的RIGO Design、卢伟冰的诚壹科技。
- 突破自我限制
印象深刻的例子是张剑慧。本来只是负责售后，属于支撑部门，在公司话语权有限。为了能发挥更大价值，提出、并推动线下销售。
另外一点，就是联合创始人以及高管们，经常随着组织架构调整也跟着被调来调去，不断地负责陌生的领域。 通过这种类似“轮岗”的方式，不断地锻炼管理层，让其成长，发挥更大价值。反之，如果不合适，即使是创始人也得淘汰。
创业不是请客吃饭，真不是一般人能干的。